為響應科技公司關于“決戰沖刺四季度,打好全年收官戰”的號召,科技唐山公司以“大干四季度,打贏全年任務攻堅戰”為主題,要求保供應、保指標,積極完成全年各項生產任務、經營目標,力爭為明年開門紅打好基礎。
液體制劑車間作為整個生產流程中的關鍵環節,在這個關鍵的時間節點,首先明確了四季度的生產任務和目標,通過細化任務分解,車間將每個生產環節的責任落實到個人,確保每個崗位都能高效運轉。同時,針對生產流程中的瓶頸問題,車間組織技術骨干進行深入分析,提出切實可行的優化方案,進一步提升生產效率。在人員調整方面,車間結合生產實際,科學合理安排班次,確保員工能夠得到充分的休息,同時又能滿足生產需求。
軟膠囊車間嚴格把控每一個生產環節,從原輔料進站的核對與清潔,到藥液膠液的配制與儲存,再到膠囊的壓制與包裝,每一個環節都嚴苛要求。
提取車間積極與生產部溝通,實時跟進生產信息,細致梳理當前生產任務量,在三季度末對第四季度生產進度做了提前安排,保持生產安排前瞻性與銜接緊湊性。目前,提取車間生產節奏與生產任務量保持一致,生產人員配置合理,人員架構日漸完善,在保供應促生產的同時,積極完善人員隊伍建設工作,開展崗位練兵活動。
質量管理部作為質量監管部門,積極參與并努力確保產品正常供應,全力配合公司做好產品放行工作。為了提高放行效率,科技唐山公司質量管理部主要從以下三方面著手改進,一是,督促生產車間及時上交記錄,同時加大對批生產記錄的審核力度,發現錯誤第一時間要求車間整改;二是,主動與科技唐山公司生產檢測中心溝通檢驗報告書的出具情況,時刻監控生產及檢測進度;三是,與持有人密切溝通產品上市放行的進度,確保放行與繳庫計劃保持一致。通過有效的跨部門協作,產品放行流程得到了進一步優化。
為保障生產的連續性,生產管理部根據生產計劃安排及原輔料、包材庫存情況,積極開展生產供應工作,提前做好原輔料、包材的儲備,保障供應充足及生產的順利進行。此外,生產管理部還加強了與前處理管理中心的溝通,便于隨時了解兌料進度,確定物料到場時間安排,提前做好收貨前的準備。同時,生產管理部積極地對各車間進行詳細的排產工作,持續地推進各項生產計劃的實施。加強計劃的協調工作,合理地調度和安排各項任務,制定詳盡的生產預案,密切關注每一個環節,確保每個車間的生產任務都能按時完成,從而提高整體生產效率。
生產檢測中心通過定期組織培訓,讓員工深入了解安全知識和操作規程,增強自我保護能力。嚴守安全底線,筑牢四季度根基。
按照集團公司、科技公司要求,浪潮各模塊磨合程度逐步向好,財務部門也已順利完成了8-10月份的結賬工作,浪潮二期系統的運行已日趨穩定。此外,財務部門制定了科學合理的年度預算計劃,并嚴格按照預算執行。