4月19日，科技公司召開工作會，對一季度工作進行總結，對二季度工作進行部署。2024年開年以來，科技公司全體干部職工凝心聚力，團結一心，圓滿完成了當期各項任務，實現了一季度“開門紅”。
會上，分管黨建、生產、市場、科研質量等業務的領導班子成員圍繞工作，對如何完成二季度“時間任務雙過半”的這一核心任務進行了重點提示與部署。
科技公司黨委書記，總經理陳加富傳達了市國資委一季度經濟工作會，以及集團公司一季度經濟運行分析調度會精神，要求各單位要深入貫徹集團公司、科技公司部署，扎實推進各項工作，確保“時間任務雙過半”。
在市場營銷上，要立足品種，深耕市場，深化大品種戰略，持續優化營銷與價格體系，形成穩定可控的品種銷售模式。在生產供應上，要加快推進生產布局調整，形成產能互補優勢，有序釋放現有的生產能力，滿足市場需求。
在子公司管理上，要聚焦主業樹立創新意識、指標意識，在提升整體的經營質量和盈利能力的同時，注重規范管理，合規發展。在內部管理方面，要繼續強化綜合管理理念，向管理要效益。在科研質量方面，要做好企業發展與科研創新的銜接工作，切實加快科研成果轉化速率。
在黨建工作上，要以黨紀學習教育為抓手，加強政治建設，統一思想，落實“服務年”各項任務。要堅持黨的全面領導，加強組織建設，壓實管黨治黨責任，開展系統整治提升。要加強人才隊伍建設，規范經營層考核管理，穩妥推進部室設置、人員配備改革調整等工作。要注重壓實意識形態責任，防范輿情隱患，做好企業文化宣貫，打造宣傳精品。
科技公司董事長邸淑兵指出，全體干部職工要繼續發揮主觀能動性，堅定信心，多措并舉推進年度重點工作，確保指標任務順利達成。
要持續以高質量黨建引領高質量發展，將全面從嚴治黨有機融入企業改革發展全流程、各環節，實現黨建與日常生產經營工作兩手抓、兩促進。
要在提升產品科技含量與市場競爭力上下功夫，持續加大研發與投入力度，形成生產銷售、臨床應用和大品種培育上良性互動，協同發力的的良性循環。
要圍繞“服務大局、服務群眾、服務社會、服務員工”四個方面，推進“同仁堂服務年”的主要任務落實落細，用服務賦能發展。
要加大對外部市場環境，供應保障能力的研判，促進工業板塊、商業板塊的與信息溝通與協同，以靈敏的反應速度和高效的生產擺布，保證大品種、應季品種的及時充分供應。
要繼續推進降本增效工作，從產品成本、經營成本、管理成本等方面發力，實現效率、效力、效益的多維提升。
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