7月24日，科技公司召開2023年半年黨建經營工作會。公司領導班子成員出席會議，各工業單位、營銷分公司、各管理部室、各子公司負責人及部分職工代表參加會議。
會上，部分工業單位負責人對下半年重點工作進行匯報。黨委副書記姜曉東傳達集團公司半年工作會精神，并對科技公司下半年黨委重點工作進行安排。副總經理馮智梅、董凌云、王悅、張鋒、關俊威、趙書武、韓貫召分別結合上半年工作對財務、生產、質量、營銷、子公司、戰略規劃、法律合規等分管領域進行部署。
黨委書記、總經理陳加富代表公司領導班子，對全體干部職工團結一心順利完成半年黨建經營雙考核各項任務的付出表示感謝，并對科技公司下半年重點工作進行安排與部署。董事長顧海鷗做大會總結發言，對下半年重點工作進行相關提示。
會議強調，各單位要踐行主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以“三品年”任務為主線，堅持“強黨建、促經營，強管理、促發展”，堅持“深化、協調、聯動、發展”工作方針，凝心聚力、勇毅前行，全面推動工商對接、工序銜接、管理聯動、創新經營，確保高質量完成全年各項任務指標。
圍繞“堅持黨建引領，聚合力，堅定信心”，會議指出，各單位要適應“后疫情”時代新變化，做好高質量發展新階段的各項重點任務。要落實主題教育要求，深化理論武裝，深入基層調研，解決實際問題，做到“學思用貫通，知信行合一”。要立足崗位，強調實干，注重落實。要做好溝通協調，上下同心聚合力，共同擔當創造，完成“十四五”階段性任務。
針對“堅持夯實基礎，牢根基，踐行高質量發展”，會議指出，要保持資產、管理、產品、經營高質量。要夯實主業發展基礎，明確跑道，保持健康發展態勢；要夯實隊伍基礎，發揮培訓作用，不斷提升隊伍的綜合素質與凝聚力；要夯實管理基礎，科學、規范、依法管理，實現有效賦能；要夯實品種基礎，堅持大品種戰略，做好梳理與劃分，保持產品的穩定性；要做好“三降一減一提升”工作，加強內部管控，合理有效降成本。
會議強調，要堅持聚焦主業，深耕市場保突破，用專業帶動發展。要結合專業化定位，圍繞主業“鍛長板、補短板”。要關注藥政法規，牢固樹立合規意識，提升工作專業性。要深化“商控結合”的營銷模式，深耕市場、研究品種，挖掘優勢、歸攏渠道，穩定價格、賦能終端。加大主題營銷活動的廣域覆蓋，帶動品種鋪市和銷售突破。要堅持工商結合，優化、挖潛保供應，用協同聯動支撐發展。要結合“后疫情”時代用藥特點和市場營銷形勢的變化，以品種為基礎，以市場為導向，優化調整工業體系，促進工商協調配合，從而保障市場供應。要通過合作、轉移、共享等協同聯動模式，深度挖潛工業單位間共性，促進優勢資源融合，實現工業全鏈條順暢運行。要強化市場意識，以產能為基礎，以保供為目標，強化上下工序間的銜接，做好原料、輔料、包材、半成品、倉儲運輸等各類生產物資的配套和儲備，提高生產效率。要堅持“零缺陷”質量管理，用科研助力整體發展。要強化質量風險意識，明確各環節、各工序的關鍵控制節點，應用現代手段，提升工藝穩定性，全面落實“零缺陷”質量管控要求。要做好科研需求的動態跟蹤，重點加大基礎研究、臨床研究等方向的科研力度，加強二次科研項目規劃，發揮科研的助力性作用。
會議指出，要堅持開拓創新，強賦能，創新法。要用數字化、智能化提升規模化效益。要適應市場變化，創新營銷模式，注重線上與線下聯動，豐富推廣方式，帶動品牌宣傳和銷售轉化。要創新手段，相互借勢，彼此賦能，共同發展。企業內部要形成良性互促的合作關系，多溝通，勤交流，有效銜接。外部則要做好關系維系，取長補短，共同發展。要堅持內涵外延相結合的模式,擴規模，提速發展。要做到“強投資，優并購，注重戰略合作”，緊密結合“十四五”規劃與高質量發展要求，重點從優質品種資源引入等方面，多渠道主動尋找外部優質資源。要堅持子公司協同，齊發力，共同發展。各管理部室要加強對各子公司的協調、幫扶和專業化指導，做好日常運營分析工作，落實真種真管等要求，提升其自主運營能力。要明確各子公司主業與跑道，加強其品牌使用與維護意識，做實新品備案申報。
科技公司上下要堅持安全穩定，不斷強化“依法治企”理念，注重日常監督與檢查，營造良好生產經營環境。要堅持目標導向，緊盯全年經濟指標、黨建經營考核指標、“三品年”各項工作任務，明確具體的完成時間點，確保全面完成。
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