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同仁堂科技獲中國企業(yè)技控大賽三項大獎

優(yōu)秀項目獎、優(yōu)秀導師獎、最佳賦能獎，在12月10日舉行的第四屆中國企業(yè)技控大賽決賽階段的比拼中，首次參賽的同仁堂科技發(fā)展集團一舉斬獲三項大獎。

“能取得這樣的成績，是企業(yè)重視精細管理、推進降耗增效工作的結(jié)果，也與同仁堂求質(zhì)求精的品牌文化一脈相承。”同仁堂科技發(fā)展集團相關(guān)負責人表示。

全國企業(yè)技控大賽，旨在通過比賽加強企業(yè)間技控技術(shù)的推廣與交流，為企業(yè)績效增長帶來更多更好的技控工具、方法和經(jīng)驗。經(jīng)過初賽、復賽，能夠闖入決賽階段25強的技控項目個個“含金量”十足。參賽選手也大都來自中國移動、中國電信、中國郵政、上汽大眾、綠城中國等知名企業(yè)。

作為首次參加這項賽事的同仁堂科技發(fā)展集團，也拿出了富于企業(yè)特色的技控項目“提高新入職輔料檢驗人員檢測準確率”。談及開展該項目的原因，代表企業(yè)參賽的青年員工陳云越坦言：“我們在對新入職檢驗人員進行崗前培訓時發(fā)現(xiàn)，員工對業(yè)務(wù)流程不熟練，奔著解決工作實際問題、為藥品質(zhì)量保駕護航的初衷，我們把課題報了上去。”

12月10日是25強決賽的日子，“比賽前，心里緊張得不行，手心腳心直出汗。”陳云越這樣形容自己初次參加全國大賽的感受，“當我走上臺，將技控項目展示給專家評委的時候，平時工作的場景好像就呈現(xiàn)在我眼前，心里反而不緊張了。”

從課題提出到走上全國大賽領(lǐng)獎臺的過程歷歷在目。“最大的收獲是技控方法的掌握和使用。”在企業(yè)教育培訓辦指導下，項目組通過梳理工作流程、抓住關(guān)鍵要素、重構(gòu)工作環(huán)境三步走，實現(xiàn)了項目對癥下藥、提質(zhì)增效。在這個過程中，重點采用了新老員工實驗對比的方式，最終找到了問題所在。

為此，項目組深入分析對比實驗過程和數(shù)據(jù)，集思廣益提出針對性解決措施，制作了對應(yīng)工作提示表單。通過對實驗關(guān)鍵步驟的總結(jié)固化，實現(xiàn)老員工“小妙招”瞬間賦能職場“新手”，有效提升了新入職員工檢測準確率，實現(xiàn)了工作績效的明顯提升。最終，該項目在全國25強中獲得優(yōu)秀項目獎榮譽。

據(jù)了解，此次入圍全國大賽決賽的項目，只是同仁堂科技發(fā)展集團諸多技控項目“庫存”之一。今年，同仁堂科技發(fā)展集團舉辦了企業(yè)首屆技控大賽，大賽歷時六個多月，共有50余個項目報名參賽，最終31個項目參與角逐。

技控項目涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安保、物流、銷售等方方面面，既有簡化工作流程、提高工作效率的小表單、小程序，更有工作實踐中的小發(fā)明、小改進、小竅門，見證了企業(yè)職工在降本增效過程中的不懈努力。

“不管設(shè)備如何智能化、如何高精尖，最后的核心都是人。”同仁堂科技發(fā)展集團相關(guān)負責人表示，近年來，企業(yè)立足“高質(zhì)量發(fā)展”需求，不斷強化高技能人才隊伍建設(shè)，將培養(yǎng)“制藥大工匠”作為重要工作。圍繞同仁堂精湛制藥技藝傳承，先后成立了十余家首席技師工作室，將傳統(tǒng)“師帶徒”模式與企業(yè)現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，傳承技藝，破解難題。在此基礎(chǔ)上，制定《青年工作室管理辦法》，從職工隊伍中遴選素質(zhì)過硬、技藝精湛的青年職工，為其組建青年工作室，組織用“小步快走”的方式，推進人才培養(yǎng)不斷在基層落實。

“我們不斷完善高技能人才辨識、培養(yǎng)、使用、激勵的工作機制，在具體工作中踐行、弘揚同仁堂‘求質(zhì)求精’的品牌理念。今年自主舉辦首屆技控大賽就是這一理念落地的具體舉措。在全國大賽中獲得的優(yōu)秀導師獎、最佳賦能獎，更是對企業(yè)持續(xù)開展技改技控工作的肯定與鼓勵。”同仁堂科技發(fā)展集團相關(guān)負責人表示。

據(jù)了解，同仁堂科技發(fā)展集團技控大賽將作為推動高質(zhì)量發(fā)展的長效機制堅持下去，并與現(xiàn)有的QC小組成果發(fā)布、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、五小創(chuàng)新活動、合理化建議活動等有機結(jié)合起來，推動生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理等各項工作再上新臺階。