1月18日，同仁堂科技發展集團召開人才工作大會，總結2021年干部人才隊伍建設成果，對2022年工作進行部署。人才，這味推動企業改革發展的核心“藥材”，將在同仁堂科技發展集團的精心炮制之下，發揮出更大的效能。
打牢梯隊建設和監督管理基石、打好干部人才引進“組合拳”、打通人才隊伍成長成才渠道、打造績效考核與薪酬分配相適應的激勵機制，2021年，同仁堂科技發展集團干部人才工作亮點頻出，企業堅持“黨管干部、黨管人才”，堅持市場化、精細化、專業化方向，緊扣培養、引進、使用、激勵、監督五個環節，不斷強化干部人才隊伍建設，為生產經營各項任務落實、為企業高質量轉型發展提供了支撐和保障。
會議強調，2022年，同仁堂科技發展集團干部人才工作，要重點聚焦補強能力，健全體系，提升人才隊伍建設專業化水平。
一、緊扣培養、引進、使用、激勵、監督五個環節，著力打造政治合格、數量充足、結構合理、素質優良的干部隊伍
要拓寬干部入口。加強內部培養，摸清家底，動態調整補充，為企業高質量發展做好后備人才支撐；主動吸納引進，推進市場化用工形式。
要規范干部選任。嚴格選用程序，履行各項流程，實行全程紀實；嚴把政治關，量化考察標準，打造忠誠干凈擔當干部隊伍。
要合理使用干部。對二層單位領導班子實行差異化、專業化選配，并注重老中青結合，增強班子整體合力；落實派出管理制度，為子公司選齊配強干部。
要大力培養干部。鼓勵和引導年輕干部到一線關鍵崗位掛職鍛煉，在實干中提升能力、積累經驗；激發內生動力，打造復合型人才；貼合工作需要，開展干部集中輪訓和專題培訓。
要科學激勵干部。結合各級企業經理層任期制、契約化工作，深化“黨建經營雙考核”，優化考核目標體系，簽訂責任書，推進任務分解、傳遞。
要從嚴監督干部。把從嚴管理貫徹落實到干部隊伍建設全過程，堅持嚴管厚愛相結合，促進領導干部樹立正確的政績觀，提升日常監督精細度。
二、繼續在“選”“育”“用”“留”上下功夫，扎實做好人才隊伍建設、培訓培養、晉升和薪酬激勵工作
著力優中選優。對照業務需要靶向招聘，提升引進質量，提升對人才吸引力；加快補充新建單位、重點項目、關鍵崗位人才配置，提高人崗適配度。
著力培訓培育。擴大技能等級自主評聘對象范圍，積極推進工種全覆蓋，實現內部鑒定與國家培訓序列雙軌運行；舉辦第二屆技控大賽，吸引更廣泛職工參與，將車間崗位練兵整合為公司級職工崗位技能競賽，提升崗位實操熟練度。
著力薪酬改革。明確并規范企業職工薪酬結構，堅持按業績貢獻決定薪酬分配；完善企業工資總額管理體系，強化工資效益聯動，向高技能專家和一線人才傾斜；嚴肅考核機制，從實際出發分類施策，正向鼓勵生產經營積極性。
會上，營銷分公司、大興分廠、科技唐山公司三家單位，分別從不同側面分享人才工作開展經驗。亦莊分廠、劉家窯分廠的兩位人才代表就個人在企業成長成才經歷和立足企業搭建平臺帶徒弟、促傳承的經驗方法進行了交流發言。
會議強調，一支有擔當、有素質、能打仗的干部人才隊伍，是企業面對各項風險挑戰最大的底氣，也是最寶貴、最核心的資產。2022年，同仁堂科技發展集團干部人才隊伍要圍繞“深化轉型”主題，立足本職崗位，不斷提升應對風險挑戰、解決實際問題的本領。
一、要提高思想淬煉，堅守“忠”的品格
在選拔使用干部人才時，必須把政治素質的考察放在首位，將政治標準、政治要求貫穿專業化建設各環節、全過程，確保干部人才隊伍既政治過硬，又本領高強。
二、要強化使命擔當，鍛煉“實”的作風
要把基層一線作為檢驗干部人才實績的主要考場，樹立以實績論英雄，憑實績用干部的用人導向，把踏踏實實干事，能干成事的干部人才選出來、用起來，為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰。
三、要堅持傳承創新，培養“專”的本領
職能部室要圍繞中心任務，健全干部人才培訓機制，制定針對性方案，提升干部人才繼續學習能力、創新思維習慣和做好基層工作功底。
這次大會還是一次年度先進表彰會。會上，為獲得先進集體、先進車間（區域、科室）及先進班組的單位和團隊進行了頒獎；對雙文明建設先進單位和六家工業單位13個新組建的“青年工作室”進行了授牌；為優秀專項工作、經濟技術創新與合理化建議優秀課題以及工會先進頒發了證書；對在全國技控大賽獲獎的團隊和個人，以及獲嘉獎的首席技師工作室進行了表彰。
同仁堂科技發展集團黨政班子成員出席會議，各二層單位黨政領導、管理部室正副部長、先進代表、人才代表參加會議。各二層單位其他班子成員、中層干部、團干部等在12個分會場視頻參會。
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