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12月27日至28日，科技發(fā)展集團(tuán)召開2022年黨建經(jīng)營工作研討會，對2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并對2022年的工作進(jìn)行部署。

會議指出，面對反復(fù)的疫情與持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行壓力，科技發(fā)展集團(tuán)在上級黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真分析形勢，積極主動作為，加快營銷模式轉(zhuǎn)型、夯實(shí)工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升內(nèi)部管控能力，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，確保了全年“黨建經(jīng)營雙考核”各項(xiàng)任務(wù)與指標(biāo)的順利達(dá)成。

會上，部分工業(yè)單位、營銷分公司、管理部室及子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了年度工作述職。主管生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、子公司等板塊的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2022年工作思路。會上，各級責(zé)任主體完成了2022年目標(biāo)責(zé)任書簽約，舉行了科技發(fā)展集團(tuán)第二屆技術(shù)委員會（戰(zhàn)略咨詢委員會）成立儀式。

會議指出，2022年，是全面推進(jìn)實(shí)施“十四五”規(guī)劃的一年，科技發(fā)展集團(tuán)全體干部要在集團(tuán)公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加快創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動計(jì)劃、大品種戰(zhàn)略等工作部署，全面完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作與任務(wù)指標(biāo)。

2022年，科技公司的指導(dǎo)思想是，圍繞“深化轉(zhuǎn)型”年度工作主題，在“抓轉(zhuǎn)型、促深化，抓重點(diǎn)、保落實(shí)，抓規(guī)劃、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓協(xié)同、重成效”上下功夫，深入推進(jìn)營銷體系改革、生產(chǎn)供應(yīng)保障、管理體系協(xié)同聯(lián)動、子公司健康有序發(fā)展等工作，推動經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任方面——

科技發(fā)展集團(tuán)黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹黨的十九屆六中全會、黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，緊扣年度工作任務(wù)和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同向發(fā)力，為落實(shí)“轉(zhuǎn)型、深化”各項(xiàng)重點(diǎn)工作、為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、組織保障和工作保障。

要堅(jiān)決落實(shí)上級黨組織工作部署，對標(biāo)對表，突出抓好政治建設(shè)；要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，以黨建優(yōu)勢推動重點(diǎn)工作；要聚焦補(bǔ)強(qiáng)能力，健全體系，提升干部人才隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化水平；要壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，實(shí)現(xiàn)基層黨的建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，全面增效；要進(jìn)一步夯實(shí)對意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)，打造宣傳精品，助力改革發(fā)展；要圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化群團(tuán)紐帶、服務(wù)作用，營造和諧發(fā)展氛圍。

在營銷工作方面——

要從思想意識、營銷模式、推廣方式等方面加快轉(zhuǎn)變，抓好組織和隊(duì)伍配套，以“煥彩行動”為主線，以“大品種戰(zhàn)略”為指引，推進(jìn)“一品三規(guī)”實(shí)施，加強(qiáng)終端、醫(yī)療、電商渠道建設(shè)，全面提升營銷服務(wù)能力。

在生產(chǎn)工作方面——

生產(chǎn)供應(yīng)體系要圍繞“抓配套、促深化，重考核、保落實(shí)”，深入開展工商對接與工業(yè)對表工作，加強(qiáng)生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)控與產(chǎn)能擺布，深化各環(huán)節(jié)、各工序之間的協(xié)同聯(lián)動，提高生產(chǎn)供應(yīng)體系對市場需求變化的響應(yīng)能力。

在基礎(chǔ)管理工作方面——

各管理部室要深入查找制度體系的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)與二層單位的支持服務(wù)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司對口部室的溝通銜接，提高制度體系的運(yùn)行效率，全面推進(jìn)治理體系與治理能力現(xiàn)代化。

在子公司工作方面——

要積極轉(zhuǎn)變思維、拓寬發(fā)展思路，經(jīng)營探索創(chuàng)新的運(yùn)營管控模式，持續(xù)提高自主經(jīng)營能力，全面推進(jìn)各領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。