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初心如磐勇?lián)?dāng)   催人砥礪正當(dāng)時(shí)

——同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)2021年黨建經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)

1月22日，北京同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)2021年黨建經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，營(yíng)銷(xiāo)分公司、各工業(yè)單位、各管理部室及部分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

“2020年科技發(fā)展集團(tuán)克服疫情不利影響，經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)正增長(zhǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得新成效，生產(chǎn)供應(yīng)形成新動(dòng)能，品種資源有了新優(yōu)勢(shì)……”“勝利召開(kāi)第二次黨代會(huì)，履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，保障抗疫品種供應(yīng)，積極捐款捐物，助力脫貧攻堅(jiān)……”會(huì)議全面總結(jié)企業(yè)2020年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)2021年生產(chǎn)供應(yīng)、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)工作、財(cái)務(wù)計(jì)劃等各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)上，舉行了2021年黨建經(jīng)營(yíng)雙考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約，對(duì)2020年先進(jìn)集體和雙文明單位進(jìn)行了表彰。

會(huì)議指出，2020年是極不平凡的一年，科技發(fā)展集團(tuán)在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)住了新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序，順利了完成黨建經(jīng)營(yíng)雙考核各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”圓滿(mǎn)收官。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是充分總結(jié)、梳理“十三五”的經(jīng)驗(yàn)和不足，以“十四五”規(guī)劃為指引，以大品種戰(zhàn)略為主線，找短板、定目標(biāo)，抓配套、保落實(shí)，深改革、拓領(lǐng)域、促發(fā)展，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合，使“十四五”開(kāi)好頭、布好局。

【2021年黨建工作要求】

1、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政治基礎(chǔ)。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把學(xué)習(xí)貫徹市委十二屆十六次全會(huì)精神，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮好黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。各總支、支部要把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和各項(xiàng)會(huì)議精神作為“三會(huì)一課”、談心談話、“四帶四促”主題活動(dòng)的重要內(nèi)容，真正做到“聽(tīng)黨話、跟黨走”。

2、全面從嚴(yán)治黨，健全框架體系，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管黨治理效能。要持續(xù)深化黨管?chē)?guó)企治理機(jī)制，完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”的管理體系，制定2021年度全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單和重點(diǎn)工作任務(wù)清單，逐級(jí)簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū)，逐級(jí)開(kāi)展黨建述職評(píng)議考核，繼續(xù)加強(qiáng)基層支部規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)基層黨支部建設(shè)全面合格、全面過(guò)硬。

3、加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。優(yōu)化組織架構(gòu)和干部層級(jí)、職數(shù)等設(shè)置，提升各級(jí)職能部室的協(xié)同效率和管理效能。踐行新時(shí)代黨的組織路線，落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，對(duì)現(xiàn)有干部人才資源進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)搭建后備干部人才庫(kù)，完善薪酬體系和績(jī)效考核制度，注重技能等級(jí)考評(píng)與技能素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)干部人才擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

4、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、守土盡責(zé)，維護(hù)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。各級(jí)黨組織要不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，把意識(shí)形態(tài)工作納入年度工作計(jì)劃之中，把意識(shí)形態(tài)教育、引導(dǎo)作為黨員發(fā)展、職工教育的重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)全員政治自覺(jué)和思想自覺(jué)。

5、圍繞中心任務(wù)、強(qiáng)化群團(tuán)紐帶、服務(wù)作用，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。進(jìn)一步暢通信訪渠道，進(jìn)一步抓好定責(zé)、定級(jí)、定點(diǎn)的信訪工作機(jī)制，不斷提高信訪事項(xiàng)辦理效率，繼續(xù)深入構(gòu)建“縱到底，橫到邊”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。同時(shí)，圍繞“四帶四促”主題活動(dòng)，組織開(kāi)展多種形式的特色活動(dòng)，通過(guò)座談、新老共建等方式，教育和引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)對(duì)科技發(fā)展集團(tuán)重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷培育新一代藥人的“工匠精神”。

【2021年經(jīng)營(yíng)工作要求】

1、堅(jiān)持政治引領(lǐng)，發(fā)揮高質(zhì)量黨建新力量。要深化“黨管?chē)?guó)企”治理機(jī)制，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)黨建工作考核問(wèn)效，持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，全面壓實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任，不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營(yíng)雙融雙促。

2、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，打造精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)新模式。要站在“十四五”的新起點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)，科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，堅(jiān)持以大品種戰(zhàn)略為主線，深化營(yíng)銷(xiāo)體系改革，精耕細(xì)作渠道建設(shè)、品種建設(shè)、市場(chǎng)推廣、隊(duì)伍規(guī)劃，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

3、堅(jiān)持需求導(dǎo)向，構(gòu)建一體化供應(yīng)新格局。生產(chǎn)供應(yīng)工作要以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為核心，加強(qiáng)溝通配合、有效協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)節(jié)能減排，持續(xù)提高生產(chǎn)供應(yīng)與品種保障能力。

4、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，完善規(guī)范化治理新途徑。要打通管理體系內(nèi)循環(huán)，著力提升治理體系與治理能力現(xiàn)代化。要密切關(guān)注藥政法規(guī)文件的增修訂情況，及時(shí)跟蹤識(shí)別，確保符合2020版《藥典》標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)新規(guī)要求。要以“零缺陷”為管理目標(biāo)，加強(qiáng)工藝攻關(guān)。

5、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，建立市場(chǎng)化發(fā)展新思維。各子公司要做好“十四五”規(guī)劃修訂工作，明確新階段發(fā)展目標(biāo)，為科技發(fā)展集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展提供增長(zhǎng)動(dòng)力。種植型子公司要主動(dòng)對(duì)標(biāo)大品種戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品種供應(yīng)安全、穩(wěn)定、可靠。產(chǎn)品型子公司要提升自身獲利能力，擴(kuò)大品種與品牌的影響力。服務(wù)型子公司要打造具有同仁堂特色的綜合服務(wù)體系。